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姜占旭:俯身一线显身手 深化落实谱新篇

点击:54 时间:2022-10-30 12:38:35

党员·人物

降本增效促发展,党员先锋勇担当。“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题,也是应对市场变化的迫切需要。为推进集团“降本增效”工作走实走深,充分发挥党员干部先锋模范带头作用,动员全体党员在降本增效的专项行动中出点子、献智慧、做引领、当表率,蒲源控股集团党委重磅策划实施“降本增效 党员先行”系列报道活动,特邀党员干部中的标杆人物,围绕降本增效谈思路、谋举措。系列报道第二期专访的人物是有着17年党龄的康盈环保七里营项目经理姜占旭,看看他是如何在项目一线工作中谱写降本增效的新乐章。

“工作任务走在前,遇到困难跑在前,业绩目标干在前”,这是康盈环保七里营项目同事们对项目经理姜占旭的一致评价。作为一名拥有17年党龄的老党员,他始终以高标准要求自己,将全副身心投入到工作中,因此不少人总会私下称呼他为:“拼命三郎”。

他对工作的热情,深深地感染着身边的每一个人。项目推进遇到瓶颈时,是他不分昼夜的一遍一遍梳理流程查找漏洞;项目即将普及新技术和新设备时,也是他从业余时间来提前学习掌握技术要点,做到知头知尾,如数家珍;在公司降本增效活动中,更是他从项目全盘角度考虑,寻求项目效益最大化,在确保项目工作目标顺利实现的同时,精打细算降低成本,助力项目可持续发展。

争做“先行者”  精细分解攻坚克难

当下,随着市场不确定性的加大,项目经营的难度及风险也在持续增大。如何在做好团队管理的同时做好项目经营,成为了每一位项目经理的“必考题”。

姜占旭常说“没有经济效益,其他的工作便将为无根之源。”因此,在项目日常管理工作中,他紧盯成本不放松,自觉担责促推进,在实现各项指标、提升服务品质和降本增效工作上下真功夫。常言道“久久为功,善作善成”。正是得益于平时的点滴积累,姜占旭所带领的七里营项目在集团本次降本增效活动中,脱颖而出,成为各大项目降本增效工作中的“先行者”。

姜占旭深知,思想是一切行动的先导,只有思想统一,降本增效工作才会有事半功倍的效果。因此,他从加强团队管理人员及党员思想教育入手,召集财务、行政、车队和人工作业负责人及项目党员召开主题研讨会,吃透集团精神、摸清下边情况、找准症结所在、提出具体办法,对问题进行分类汇总,在项目部内部,营造出了降本增效的良好氛围。

此外,他还从细节着手,利用自身专业知识对工作量进行统筹细分,制定出一系列针对不同岗位的降本增效具体措施;根据团队成员工作能力和专业技能,对人员进行合理调配,进一步引导员工清楚降本目标和行动方案。同时,他还充分调动党员积极性,通过开展党员岗位创新、小技小改、合理化建议等活动,有效解决工作中的棘手问题。在他的带领下,项目部共征集降本增效“金点子”十余条,有力推动了项目成本管理工作再上新台阶。

勇为“挑战者” 精准施策各个击破

对于环保行业来说,项目部日常的车辆管理和机械作业是影响项目部运营成本的关键因素之一。因此,姜占旭针对项目支出较高的燃油费、维修费等关键环节,进行了详细摸排和数据分析。通过研判,姜占旭发现七里营项目车辆配置较多,于是他决定对现有车辆、作业区域和工作模式进行大刀阔斧的优化改革。在合理进行作业排布后,七里营项目优化了8辆作业车辆和6名驾驶员,每日节约资金近3.5万元。同时,他还及时将优化的车辆调配至其他项目,最大程度地避免了资源闲置,提高车辆利用率。

此外,姜占旭还积极探索车辆运营的降本增效可行方案。经过缜密的计算和尝试,在他的领导下,七里营项目部开始对车辆全方位实施线上管理模式,通过实时在线追踪监控,及时发现并提醒驾驶员杜绝长时间着火停车、超工作范围行车、公车私用的情况。目前,七里营项目部的车辆燃油费由当初的每月近16万元,降至目前的每月近13万元,有效降低了运营成本。

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。降本增效并非一朝一夕之功,需要项目全员在点滴的工作中进行精细化的把控。因此,姜占旭把强化细节管理作为工作重点。在物资管理上,对库存物资出库坚持“一支笔”原则,所有物资必须经他本人签字后方可出库,避免了“可换可不换,可修可不修”造成的浪费。项目部还提倡全员无纸化办公,内部文件传阅、修改、存档全部迁移至线上完成。

一系列卓有成效的措施,加深了七里营项目部全员对开源节流、降本增效的认知,培养了团队主动担责意识和关键环节风险防控意识,形成了项目部内部比学赶帮超的浓厚管理氛围,大大提升运营管理水平。

敢当“破局者” 精益求精提档升级

不忘初心方能行稳致远,牢记使命才能开辟未来。随着公司规模的不断扩大,项目的管理半径也越来越大,带来的项目成本管理难度也同步增大。

“七里营项目合同单价低,运营费用高,盈利能力低。我们必须想方设法破除困境,在保证运营效果的同时提升项目盈利能力。”为改善这一现实情况,姜占旭以财务经营结果为导向,穿透各个业务条线,筛选可提升盈利能力的合作单位和服务类别,积极寻求合同外收入。近半年时间,他踏遍了周边的学校、商超、企业,与对方多次洽谈合作事宜。在他的不懈努力下,七里营项目新增近30家合作单位,促成合同外收入超14万元。

在主动开源的同时,姜占旭还针对各个业务版块上的经营问题和管理痛点,积极寻找节流的好办法,在保证公司利润的同时,顺利推进项目的各项工作,尽最大努力形成改善经营结果的良性循环。

“七里营项目部以前需要将垃圾清运到延津发电厂,距离远费用高,但我们发现如果能将垃圾清运至项目周边的原阳发电厂,运距单程就能缩短20余公里,可以节约不少成本。”于是,姜占旭主动和业主方协调,与他们讲困难、摆实际,通过近四个月的积极沟通,成功促成此事。自10月1日起,项目部可将垃圾往原阳发电厂转运,综合每月可节省开支1.6万元左右,项目的盈利能力也实现了持续攀升。

此程山高路远,快意纵马扬鞭。作为一名党员、一名管理者,姜占旭始终把责任记在心中、扛在肩上,为降低成本、增加效益而奋战不息。姜占旭表示,今年是集团高质量发展的开局之年,他将带领七里营项目部全体同仁,在集团战略指引下,满怀热血与激情,以只争朝夕不负韶华的心态,披荆斩棘、不懈奋斗,全力战胜前进道路上的各种困难和挑战,共同书写康盈环保降本增效的绚丽篇章。


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